持续改进管理，是仓储管理水平提升的

改进是提、降低成本、按期交货、提高生产效率的根本手段。仓储中心导入改进活动，能在工作、操作方法、质量、、仓库布局、货位管理、库存管理、保管方式、运营模式、提升人员意识和技能等方面不断改进与提高，浪费。通过“合理化建议制度”和“质量管理小组活动”，不断进行“改进一巩固一改进一提高”的循环，在质量管理、管理、作业效率、降低成本、浪费等活动中取得非常显著的效果，并提高了团队合作精神。
因此，以的仓储管理思想为指导，实施仓库布局和在库保管，不当完善现场作业管理，及时优化库存管理，永无休止的改进管理，就能做到、、低成本及客户满意的仓储管理，提升仓储管理水平，增强企业竞争力。